19. октобра, од стране Кинеске асоцијације за циркулацију грађевинског материјала, Фосхан Цхина Церамиц Цити Гроуп коју је организовало Кинеско удружење за циркулацију грађевинског материјала Комитет дилера керамичке санитарне керамике, Организациони одбор сајма керамике у Фошану, Кинеска мрежа керамичких кућа, Мрежа за наслове купатила заједнички су организовали „Девети 2023. Конференција дилера сајма керамике у Фошану” одржана у Фошану, од стране предузетника керамичке санитарије из целе земље, познатих дилера, тржишних гиганта, купаца, компанија за декорацију и дизајнера у име укупно више од 300 људи присуствовало је Генералној скупштини , да разговарају о дубини транзиционог периода дилера да пробију тржишни лавиринт развојних планова.
Имам три етикете, једна је „цигла” кућа из 90-их, јер сам агент од 1994; друга је „здела црвеног светог брата”;трећи је једноставан, Јин Ии Тао пружаоци услуга.
Продавци који се суочавају са тренутном ситуацијом је пад потрошње, растући трошкови, пад бруто добити, пад продаје, пад од врата до врата, пресретање целокупне инсталације, пресретање тврдог повеза, итд, а такође је праћено низом неизвесности.
Терминални приступ наше компаније је ефикасна организација, високоенергетски канали, рад велике брзине, континуирана иновација „три висока и један нови“ као основна стратегија.Фокусираћу се на ову стратегију:
Организација високе ефикасности: Са ширењем обима предузећа, ако се ослањамо искључиво на појединачне менаџере и лидере, организација не може постојати дуго времена, морамо успоставити организациону структуру и облик који може наставити да функционише под управом обични људи.Ефикасна организација, главно језгро су људи, како регрутовати, искористити, задржати људе, и од шефа до организације партнера, режим поделе новца, режим поделе профита, произвести ефекат 1+1>2, то је ефикасна организација.
Канал високих перформанси: Подељен је у две димензије: режим складиштења и режим канала.Режим продавнице на 1 + Н базиран, водећа продавница бренда + продавнице у заједници, продавнице, продавнице, дистрибуција и други режим продавнице;каналски режим је вишеканални рад, укључени су заједница, опремање дома, инсталација, индустрија, дистрибуција, телефон итд.Пре него што смо се бавили велепродајом, а затим развојем опремања дома, комплетном монтажом, падавинама 10 година канала, овогодишњи основни раст достигао је 200%.Сада испробавамо модел 4+1, 4 је маркетинг, слојевитост, дистрибуција, цела инсталација, 1 је канал саобраћаја.
Рад велике брзине: то је разумно распоређивање различитих ресурса, планираних, организованих аранжмана за различите акције за постизање одређеног циља, укључујући маркетинг, брендирање, планирање догађаја, имплементацију, управљање, оптимизацију, прилагођавање, распоред акција и низ акција за постизање велике брзине рада низа језгра је организација, механизам, управљање, процена, имплементација.
Континуирана иновација: све би требало да буде усредсређено на купца, да ствара вредност за купце, не само да има осећај за услугу, већ и да има способност да се специјализује за услугу, што је веома критично, јер као операција платформе, врхунски рад ће сигурно бити опремљен, што је уједно и најважнији део наше компаније.
Стимулишите виталност организације, стално итеративно обнављање, било да се ради о организационој обнови, организационој иновацији, или иновацији дизајна, иновацији производа, увек имајте осећај за иновацију.Иновација је стање постојања, да се стално гурате.На пример, одржаваћемо културну салу за предавања сваке године, ВИП ексклузивни дан, повратну посету старих купаца, подстицајни механизам за упућивање купаца, итд., Сада је стопа поврата старих купаца достигла 20%;у одржавању канала, позивамо дизајнере да оду у Дубаи, Шангај, Шенжен да размењују и уче, и одржавају активности дизајнерских салона и тако даље.
Радили смо фино управљање, за пружаоце услуга, добијте свет одличних талената.Што се тиче маркетиншких иновација, тим управља Схакеом, Литтле Ред Боок, видео бројем, више од 50 таласа консултација сваког месеца, како би се реализовало преусмеравање нових медија, конверзија и трансакција.
За најбоље дилере у земљи, шта је кључна конкурентност?Имамо различите одговоре, неки кажу да је у питању бренд, производ, цена, па чак и начин, мислим да има свих.
Први је да одаберете добру категорију и бренд.Веома је критично изабрати прави колосек, сервисни колосек, према сопственом развоју, капиталу, окружењу, обиму одлуке о избору стазе, мора доћи до продора и жетве.
Друго је изградити добру платформу, обратити пажњу на тим, предузетничко понашање, корпоративно пословање.Човек не може да направи тим, тим не може да направи платформу, платформа не може ништа да уради у вези са трендом, морамо да направимо добру платформу и да пратимо тренд.
Треће, треба да уђемо у игру као лидер и да водимо тим да заједно напредујемо.Била фирма добра или не, веома је важно да шеф уђе у игру, а у сваку ствар треба да се заора.
Четврто, тржиште дубоког орања, истраживање потражње потрошача, добро управљање купцима.
Пето, алтруистичко размишљање ставља вредност купца на прво место.
Шесто, способност да се настави са учењем.Континуирано учење и иновације, чувајте најбоље стање, јер држава одређује облик, одређује екологију.
3 године епидемије, живе су тешка вештина, ове 3 године нема најгорег само горе, мислим да смо се или помирили са судбином, или очајни, или ван игре, или изванредни!
Време поста: 28.10.2023
